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成都拓展基地:拓展训练,重在改变
时间:2017-01-04 10:04:37 | 浏览:187次 | 来源:Relax俱乐部

  参加了总部第三期拓展训练营。虽然过去在高校工作了26年之久,但参加这样的活动还是第一次,对比自己在开训时讲的话与参训后的感受,我再一次认识到了实践的重要、思考的重要。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,经过实践和思考,我总结了本次参训的10大收获,现与同事们共勉。

收获一:团队组建,组建团队,服务加奉献,谁来挑重担。

  在活动开始的破冰环节,在随机分好团队后,首先要按要求组建团队领导核心,选出队长、队秘、威猛先生(体力强壮的)、吉祥物(又称“队宠”),这是一个“领导+服务+冲锋+和谐”的组合,其实质是服务团队、无私奉献、勇于担当。当然,领导决策、组织协调也是份内之事。建一个好班子,才能带出一支好队伍。

收获二:队名、口号、旗帜,体现团队核心价值理念。

  这是新团队组建后,第一次按照民主集中制原则,统一思想、明确目标的过程。从创意,到队名、口号、标识,再到以文字和图形的方式呈现到队旗上,展示的是一个团队的文化底蕴。把思想变成创意,再把创意具象化,专业人才就显得尤为重要。

收获三:在无法用眼睛观察,无法用人类语言表达的情况下,如何沟通联络、找到组织、建立秩序。

  破冰行动的最后一个环节是盲人摸号活动。教练事先告知各队活动规则:将所有人双眼蒙上,打乱所站位置,给每人一个只有自己知道的数字,然后在不允许用人类语言交流的情况下,看哪个队能以最快的速度集结,并由队长把所有队员按数字大小排列起来。

  用有别于人类的语言、有别于其他团队的信号把大家集结到一起,就像无线电密码一样,别人不懂,但自己人不管身在何处,都能通过组织发出的信号找到组织。队长通过每个归队者把自己的数字或写到自己的手上或背上,把队员依次排列。如果对内混入破译密码的人,还要有排除的另一套手段和方法。这项活动给我们的启示是:队员理解组织的指令十分重要,队长通过队员传递给自己的信息,对每个人的情况了然于心,闭着眼睛也知道每位下属应该在什么岗位,并一一安排到正确的位置。

收获四:任务清楚吗?

  次日上午的骑行定向活动,不是拼体力,不是只看哪个队先到达,最重要的是看过程中完成任务的数量和质量。十几公里的自行车骑行中,从出发开始,每个阶段都要领到任务清单,不认真把任务研究透,都会丢分。如:某任务要求在途中抓拍农民在田里劳作的场面,规定1项加5分。有的队拍了好多项,有的队只拍了1项,分数一下子拉开了。过程中,对待每一个任务,队员们都共同参与讨论,集思广益,明确任务,拿出解决问题的办法。我们平时在工作中,往往各有各岗,各管一块,在一项任务中呈现物理状态,说好听叫分工明确、职责明晰,说不好听叫各扫门前雪。如果在工作中遇到问题,都能做到集体参与,集体讨论,共同研究解决问题的办法,很多困难和问题都会迎刃而解。

收获五:合作,放大个体优势,弥补个体不足,专业人做专业事。

  在骑行途中,跳大绳任务,要有摇的,有跳的,摇的两个人要会摇,还要动作一致;跳的6个人更要步调一致,一个人出问题大家都过不了关。途中按要求拍全队“千手观音”造型照片,要请路人帮忙,团队一个都不能少;传球互动男女交替,合作才能完成。团队中有不会骑自行车的,可以两人骑行,不会骑没技术可以,有人带你,多出力也行。

  在公司日常工作中,很多任务是需要合作来完成的,即使某项工作不与他人、他部门、他条线、他机构交叉,但也一定有内在联系,合作在其中作用很重要。团队中,个体一定会有差异,在个别成员完成某项特定任务存在困难时,我们不能放弃,就像选择双人骑行自行车那样,有技术的人把握方向,没有技术的人多出力也是贡献。作为团队领导者,要了解每一个人,发挥好每一个人的长处,“不让一个阶级兄弟掉队”是最低要求,让每个成员都发挥正能量才是理想目标。

收获六:制作“鸡蛋飞行器”项目:追求“动脑与动手、创意与制作、性能与成本、生产与销售、技术与力量”的完美统一。

  在“鸡蛋不能破损,抛得更远”的终极目标之下,各队利用可购买的制作材料,开动大脑想,亲自动手做;要美观,又要有好的创意;好的创意又要可以实现;每项制作材料都是明码标价的,要考虑性价比,美观又经济;要准备1分钟的广告词并表演给大家,给消费者一个购买理由;光说自己的产品好没有用,最终看产品能走多远,于是要让有力量的队员把作品全力抛得更远。

明确目标任务,头脑风暴,创意创作,关注成本,落脚销售,如果加上出现质量问题的售后服务环节,基本上再现了公司前、中、后端整个链条。

收获七:卡丁车——专业加目标达成。

  这项活动不是所有人都能参加的,要求有汽车驾驶技术;在充满刺激的赛场上,要求队员时刻想着目标达成。安全、速度、技术最终都归结为完成工作的效率,对途中可能遇到的难题,心里要有预判,要张弛有度,保持头脑清醒。过于保守和冒进,都难以取得好成绩。

收获八:动力绳圈,圆满收官——激发潜能,赶超对手,战胜自我。

  活动的最后一个环节是全体人员坐在草地上围成一圈,双手拉紧一个绳圈,统一步调,顺时针摇动,一旦出现掉队(放手)的,计数即终止。这是协同配合的考验,更是力量和毅力的考验。第三期训练营完成了1000圈,为什么能取得这样的成绩?一是有一个想要超越的目标。前两期的成绩分别为500圈和666圈,人的内心都有想超越别人的潜意识,这种潜意识在这项活动得到了激发;二是谁都不想做最差的。大家的心里都会想,一定不能少于500次。在转到400圈左右时,虽然进入了困难期,但谁都不想放弃;三是当超越第一个对手时,每个人又都想争第一,继续前进,超越下一个对手,于是真的实现了;四是践行承诺,自我实现。活动之初既然承诺要达到1000圈,怎能说了不算!这时的对手不是别人了,而是自己,要战胜自己!从中途某个阶段心里想着什么时候放弃,到以顽强的毅力坚持实现最终目标,此时,每个人的心中不会有任何杂念,只有1000圈的目标,只有一声声的运动号子。我们常讲要“聚精会神搞建设,一心一意谋发展”。要达到这样一个“聚精会神、一心一意”的状态,只有在“想战胜自我、实现自身价值”的阶段才能彰显出来。而且随着自己确定的目标的逼近,每个人的信心都会变得越来越坚定,胜利者的心态成为支撑自己坚持下去的第一动力。

收获九:要规划好时间。

  如在骑行项目中,作为团队领导集体,要根据限定的时间和要行走的路程,做出大致的时间规划,由专人随时公布,要把握前紧后松的原则,在每一个任务完成后,都要重新调整时间和速度要求,以保证按时到达。我们在平时的工作中,要养成规划时间的意识和能力。

收获十:颠覆日常领导体系,促进换位思考,加深干部员工相互了解、相互理解。

  在组建团队中,公司领导都没有进各团队的班子,平时的领导在这里变成了队员,平时的员工在这里变成了领导。普通员工在领导活动中,体会到了当领导不易、当家难;领导也体会到了普通员工的思想和心理感受。了解是理解的前提,理解是亲近的前提,只有手足相亲,守望相助,大家才是真正的一家人。

  拓展训练不是玩儿,但有玩儿的形式;拓展训练不是休闲旅游,但有放松身心的效果;拓展训练是教育的一种有效形式,教师变成了教练,员工变成了学员;拓展训练遵循的是职业教育“教、学、做”合一的理念,最重要的是促进人的思维方式、行为方式的改变,促进人的发展。

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